Meine Sommerurlaubslektüre beschreibt Eigenschaften erfolgreicher Unternehmen des 21. Jahrhunderts und zeigt Methoden, die dabei unterstützen.

Der Titel ist etwas verwirrend, da er vermuten lässt, wie das Management mit Menschen der Generation Y aussieht. Es beschränkt sich aber nicht auf eine Generation sondern allgemein auf das Arbeitsleben im 21. Jahrhundert. Das erste Manuskript hatte nämlich den passenderen Arbeitstitel 21.

In den ersten Kapiteln werden die Gründe und Erfolgsfaktoren erläutert. So zeichnen sich erfolgreiche Unternehmen durch Authentizität und Transparenz aus, Beispiele wie allsafe jungfalk machen dies anschaulich. Mitarbeiter, die kognitive Aufgaben leisten, werden nicht durch Boni besser, sondern durch Autonomie, Perfektionierung und Sinn.Hier wird auf ein Video des Autors Dan Pink verwiesen. Ebensowichtig sind die Entfaltung von Potenzialen, Wertschätzung von Unterschieden und Feedback on effort.

Der 2. Teil des Buches beschreibt in kurzer, anschaulicher Form Tools aus den verschiedenen, vorher beschriebenen Erfolgsfaktoren. Ich persönlich finde folgende Modelle interessant und werde sie bei Gelegenheit gerne ausprobiereno (Links sind subjektiv von mir ausgewählt zur Vertiefung des Themas):

• Blue-Ocean-Strategy
• Blueboard
• Business Model Canvas
• Konsultativer Einzelentscheid
• Open Space
• Slack Time und Slack Time kombiniert mit Open Space
• Volle Transparenz

Das Buch nennt Links zur Vertiefung verschiedener Themen und lädt zur Kommunikation ein auf Management-Y.de. Dieses Angebot finde ich jedoch enttäuschend, da einerseits dort nicht viel mehr Details zu finden sind und andererseits die Farbgestaltung, im gegensatz zum kontrastreichen Buch, eher schlecht zu lesen ist.

Das Buch gibt es als E-Book Version und in gebundener Form (Affiliate Link).

Mein Fazit

Der 1. Teil ist eine griffige Zusammenfassung bereits bekannter Themen und daher etwas langatmig. Der 2. Teil hingegen erläutert kurz und prägnant verschiedene Methoden, die zur weiteren Beschäftigung mit denselben erfolgreich anregt. Dies ist kurzweilig und macht das Buch insgesamt für mich als Tipp wertvoll. Da der Leser mit Links und Stichworten ermuntert wird, mehr zu erfahren, würde ich eher das E-Book empfehlen.

Vorträge und offene Sessions zu Mobilität

Mobilität war eins der Kernthemen. Hierzu gab es einen sehr guten Vortrag über die Analyse von Verspätungen analysiert aus Daten der Bahn von David Kriesel und einen guten Doppelvortrag (Verkehrswende selber hacken) über Möglichkeiten von Open Data zur eigenen Beeinflussung der Verkehrswende von robbi5 und ubahnverleih.

Dazu eine Session, in der ich eine Moderation mit einer neuen Methode Open Data Canvas ausprobieren konnte (siehe Foto).

Citizen Science – Bau eines Umweltsensors

luftdaten.info betreibt eine Plattform mit mittlerweile über 10.000 Sensoren in zahlreichen Ländern, die Feinstaub, Temperatur und Luftfeuchte messen. Daraus hat sich eine große Community gebildet, die weitere Apps und eigene Analysen erstellt hat und demnächst unter sensor.community weiter wachsen soll, eine großartige Form der Citizen Science. Im Anschluss gab es dann die Möglichkeit, selber einen derartigen Sensor zu bauen (siehe Foto), den ich dann später in der Plattform anmelden werde und somit Teil der Community werde.

Open Data / Nutzung von Klimadaten

In zahlreichen Vorträgen (siehe auch oben) wurde die Notwendigkeit von Open Data gezeigt. Sehr anschaulich und mit vielen Links auch zur Nutzung öffentlicher Klimadaten.

Politischer Aktivismus oder gute Hacker

Das Internet und Kenntnisse über den Umgang mit Daten kann auch bewusst für politische Kampagnen eingesetzt werden. Gute Beispiele dafür lieferte die Digitale Gesellschaft für die Schweiz sowie das Künstlerkollektiv Peng.

Lightning Talks – Vorbild für Zeitmanagement

Zu Beginn der Tage 2 – 4 fanden im Saal Borg vor teilweise einigen hundert Zuhörern die Lightning Talks statt, ca. 20 – 25 5-Minuten-Vorträge mit unterschiedlichsten Inhalten. Trotz der zahlreichen Vorträge und Wechsel zwischen den Rednern sorgte ein Timekeeper zusammen mit dem Publikum für genaues Einhalten der Zeiten.

In diesem Rahmen konnte ich ebenfalls einen Vortrag über E-Residency halten (siehe Foto). Den Link zu den Folien findet ihr natürlich auf meiner estnischen Webseite. Mich findet ihr in den Live-Recordings des kompletten Lightning-Talks des Day 4 bei Minute 23.

Assemblies / Ausstellungen

In einigen, dunklen Hallen sitzen zahllose Nerds über Laptops, Lötkolben oder anderem, um mit Gleichgesinnten an allen möglichen und unmöglichen Projekten zu arbeiten (siehe Foto). Es finden sich alle Themen, von Energie-Harvesting für Sensoren bis zur RFID Chip or Magnet Implant Party.

Auch zahlreiche interaktive Projekte finden begeisterte Mitmacher, u.a. ein rollendes Kanu, was über Bewegungssensoren gesteuert wird und eine interaktive Höhenkarte projiziert auf einen Sandkasten (siehe Foto).

perfekte Organisation für 17.000 Besuchern

Obwohl er Chaos Congress heißt, ist die Organisation alles andere als chaotisch, sondern nahezu perfekt: das Timing der Vorträge wird exakt eingehalten, so dass ein Übergang zwischen den zahlreichen Veranstaltungsorten gut klappt.

Einige Vorträge sind jedoch so gut besucht, dass nicht alle Interessenten aufgrund von Überfüllung hineingelassen werden, allerdings sind diese Vorträge dann häufig auch per Livestream verfügbar.

Lediglich schwierig ist die Übersicht über die verschiedenen Assemblies, dunkle Basteltische, die in der Masse und Dunkelheit nicht immer zu finden sind.

Auch für alle anderen Dinge ist gesorgt, eine Nerdbetreuung, Unterstützung für Autisten, Kinderbetreuung etc. Aber auch der Appell an die Mitarbeit der Teilnehmer funktioniert – jeder trägt seinen Teil zum Gelingen bei.

Und neben Essen, Kaffee und Bier werden auch Dinge verkauft, die im Gepäck vielleicht fehlten: SD-Karten, Shampoo oder auch Gleitgel (siehe Foto).

Ich komme wieder – wenn auch nicht nächstes Jahr.

Dieter Brandes, langjähriger Geschäftsführer bei Aldi, beschreibt in 120 Thesen, teilweise bewusst provokant, wie mit einfachen Prinzipien Komplexität vermieden, reduziert und beherrscht werden kann.

U. a. hinterfragt er die Notwendigkeit von Sonderangeboten, Boni, Controllern und Forecasts. Auf der anderen Seite betont er, wie wichtig es ist, auf den Kunden zu hören, auf Vertrauen (Kunden, Mitarbeiter, Vorgesetzte) zu setzen und sich um die Details zu kümmern. „Maximieren und minimieren statt optimieren“ ist seine Devise; wenn das Management sich auch die Details vor Ort anschaut, werden die Kosten minimiert, der Umsatz maximiert und somit ein ziemliches optimales Ergebnis erzielt. 

Auf der nächsten Seite findet ihr eine Sammlung meiner Highlights.

Mit dieser digitalen ID habe ich bereits meine erste estnische Domain angemeldet (markus-goerres.ee). Dort erfahrt ihr wie man die e-Residency bekommt und dort eine Domain anmeldet. Der erste Estland-Besuch ist bereits in Planung. Dazu weiteres später…

Barry Schwartz, professor for social theory and social action, describes that more choice does not necessary means more satisfaction.

The author describes in detail the process of deciding and choosing:
– why and how anchoring influences us
– why we have a risk and loss aversion
– which comparisons we do …

After reading you know if you are a maximizer, searching only for the best, or a satisficer, looking for things that are good enough.

Furthermore he explains that a overwhelming variety of choice could create less satisfaction up to depression and which strategies may help.

In my opinion definitely a book (affiliate link) worthwhile reading – not only for the choice of your next coffee (see photo left).

Schwierig bis unverständlich, Physik und Mathe – typische Reaktion beim Anblick vieler Lehrbücher und Vorlesungen der Bauphysik.

Dies ist schade, denn viele Alltagsfragen (Schimmelbildung im Keller, beschlagene Brillengläser, etc.) sind mit Hilfe bauphysikalischer Zusammenhänge einfach zu erklären.

Es geht aber auch einfacher. Mit einigen, kleinen Video-Tutorials versuche ich, Aufgaben und die Lösungen zu erklären. Die Videos erklären Schritt für Schritt, für angehende Architekten (nicht für gelernte Bauphysiker) mit Skizzen und Bildern zur Erläuterung, die Lösungen:

1. Berechnung des U-Wertes eines Bauteils
2. Ermittlung der notwendigen Dicke einer Dämmschicht bei gegebener Innenwandtemperatur
3. Ermittlung der notwendigen Dicke einer Dämmschicht zur Vermeidung von Schimmelpilzbildung an der Innenwand
4. Berechnung des U-Wertes eines Bauteils, mit unterschiedlichem Aufbau

Kommentare, Korrekturen oder Ergänzungswünsche nehme ich gerne entgegen.

• E-Mofas (es gab weit und breit in Xiamen kein stinkendes und knatterndes Mofa-Geräusch)i
• Leihfahrräder überall (Kosten ca. 1 ct/h)
• Fahrradwege überall, sogar separate Fahrradtrassen (1. Etage oberhalb der normalen Straßen) und separate Bustrassen (2. Etage)
• selbstverständlich gab es auf den Flughäfen von Xiamen und Hongkonk freies WLAN, in Hongkong in einer Schnelligkeit, die man sich zuhause wünscht

Xiamen ist sicher in vielen Dingen fortschrittlich, aber an einigen Punkten erkennt man, dass viele Leute zu beschäftigen sind und sich kulturelle Unterschiede ausmachen.

Es war sicherlich nicht meine letzte Reise nach China.

Mike Rother beschreibt den unsichtbaren Teil von Toyotas Methoden, die Verbesserungs-Kata und die Coaching-Kata. Der Begriff Kata hat verschiedenste Bedeutungen, kommt aus asiatischen Kampfkünsten und lässt sich als Prozess oder Abfolge kleiner Schritte, mit Betonung von Praxis und häufiger Wiederholung für das Lernen, einigermaßen beschreiben.

Somit wird klar, dass die Verbesserungs-Kata für Toyota ein modifizerter PDCA ist, mit kürzeren und feineren Zyklen, die mit „go and see“, d.h. die Betonung auf Praxis und Wiederholung, ergänzt wurde. Hierzu ist eine gute Analyse der Situation vor Ort unerlässlich.

Dies wird durch ein praxisorientierten Schulungsprozess zwischen einem Mentor und einem Mentee in der gesamten Organisation angewendet, der sogenannten Coaching-Kata. Wichtig ist dabei, dass Mentoren keine Lösungen vorgeben. „Learning by Doing mit Trial and Error unter Anleitung ist wirksamer, um Organisationskultur weiterzugeben beziehungsweise spezifische Verhaltensmuster zu entwickeln, als sich auf schriftliche Dokumentation oder Frontalunterricht zu verlassen oder jemandem zu sagen, was zu tun ist.“

Meine Buchkritik: Das Buch (Affiliate Link) aus dem Jahr 2013 ist etwas langatmig, aber doch lesenswert. Moderner würde man die Verbesserungs-Kata als agile Vorgehensweise in der Produktion beschreiben (kurze PDCA-Zyklen mit deutlichen Zielzuständen), die ein Scrum-Master (Coaching durch den Mentor) beobachtet. Dadurch wird das Buch inhaltlich wieder etwas moderner.

Einige Zitate aus dem Buch:

Bodo Janssen (Upstalsboom): „Ich will mit Menschen arbeiten, sie inspirieren, ihnen neue Wege aufzeigen, die dann allerdings selber gehen müssen. Das ist für mich Führung.“

Detlef Lohmann (allsafe Jungfalk): „Das bedeutet für mich ein offenes, gläsernes Unternehmen, in dem allen alle Zahlen zugänglich sein sollten, gepaart mit viel Menschlichkeit, vor allem in der Führung.“

Götz Werner (dm): „Sie müssen alles im Unternehmen verhindern, was Druck erzeugt. Sie dürfen sich keinem Wachstumszwang aussetzen, denn das erzeugt Druck. Sie sollten keine leistungsorierntierte Bezahlung einführen.“ „Die Mitarbeiter entscheiden selbst.“ „Wer Fragen stellt, eröffnet Bewusstsein. Die Zukunft gestaltet man nicht mit Antworten, sondern mit Fragen.“

Das Brandenburger Tor wird mit einer 3D-Projektionen bespielt, eindrucksvoll, gut gemacht. Weitere Informationen und die anderen beleuchteten Gebäude sind auf http://www.berlin-leuchtet.com zu finden.

Live ist der Eindruck noch besser, ein Besuch lohnt sich also.