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	<title>Führung &#8211; Markus Görres</title>
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	<title>Führung &#8211; Markus Görres</title>
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		<title>Buchkritik: the big five for life</title>
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		<dc:creator><![CDATA[markus]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 26 Aug 2025 13:58:19 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Ich, io, me, ik, yo]]></category>
		<category><![CDATA[BFFL]]></category>
		<category><![CDATA[big five for life]]></category>
		<category><![CDATA[Führung]]></category>
		<category><![CDATA[Motivation]]></category>
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					<description><![CDATA[John Strelecky: The Big Five for Life &#8211; Was wirklich zählt im Leben Inspiriert durch eine Stellenanzeige bin ich auf das Thema &#8222;the big five for life&#8220; (abgekürzt BFFL) gestoßen. Es handelt sich hierbei um die fünf persönlich bedeutensten Lebensziele,]]></description>
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<h3 class="wp-block-heading">John Strelecky: The Big Five for Life &#8211; Was wirklich zählt im Leben</h3>



<p>Inspiriert durch eine Stellenanzeige bin ich auf das Thema &#8222;the big five for life&#8220; (abgekürzt BFFL) gestoßen. Es handelt sich hierbei um die fünf persönlich bedeutensten Lebensziele, nach denen jeder sein Leben, seine Arbeit und seine Aktivitäten orientieren sollte.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Thomas Derale und Joe Pogrete</h3>



<p>Erzählt und erläutert wird dies unterhaltsam aus der Perspektive von Joe Pogrete, der auf den Unternehmer Thomas Derale trifft und schließlich zu einem guten Freund wird (<a href="https://www.amazon.de/gp/product/B008Y20IIK/ref=ppx_yo_dt_b_d_asin_title_351_o00?ie=UTF8&amp;psc=1" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Kindle Version bei Amazon</a>). </p>



<h3 class="wp-block-heading">Unternehmensführung und Mitarbeitermotivation</h3>



<p>Mindestens genauso interessant ist jedoch die Tatsache, dass Unternehmen, wie beispielsweise von Thomas Derale, die Mitarbeiter dabei unterstützen, ihre fünf Ziele zu erreichen. Die eingängige Kernaussage ist, dass zufriedene Mitarbeiter durch ihre hohe Motivation und auch geringe Fluktuation zu einer vergleichsweise hohen Produktivität des Unternehmens beitragen, was wiederum dazu führt, dass das Unternehmen gewisse Benefits und Freiräume für die Mitarbeiter anbieten kann; eine echte Win-Win-Situation für alle.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Fazit und meine BFFL</h3>



<p>Sehr lesenswert, sehr inspirierend &#8211; meine BFFL sind &#8230;</p>



<figure class="wp-block-table is-style-stripes"><table><tbody><tr><td>T</td><td>TRAINING</td><td>Körper und Geist trainieren, um bis ans Lebensende Fit und ohne externe Hilfe durch das Leben zu gehen.</td></tr><tr><td>E</td><td>EHE</td><td>Weiter glücklich mit meiner Frau zusammenleben.</td></tr><tr><td>A</td><td>AUSLAND</td><td>Mehrere Monate im Jahr an meinen Lieblingsorten verbringen (Spanien, Italien, Estland).</td></tr><tr><td>M</td><td>MOTIVATION</td><td>Den Status Quo kritisch hinterfragen und damit mich und andere Menschen zum Nachdenken und zur Veränderung motivieren.</td></tr><tr><td>S</td><td>SPRACHE</td><td>Fließend Spanisch sprechen.</td></tr></tbody></table></figure>
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		<title>Buchkritik: Musterbrecher</title>
		<link>https://www.markus-goerres.de/2016/11/21/musterbrecher/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[markus]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 21 Nov 2016 22:38:22 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Ich, io, me, ik, yo]]></category>
		<category><![CDATA[Licht, luce, light, luz]]></category>
		<category><![CDATA[Führung]]></category>
		<category><![CDATA[Management]]></category>
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					<description><![CDATA[Musterbrecher sind Leader und Führungskräfte, die voruteilssfrei und mutig, aber reflektiert Neues ausprobieren. Die Autoren Stefan Kaduk, Dirk Osmetz, Hans A. Wüthrich, Dominik Hammer interviewen und zeigen zahlreiche Beispiele von Personen, die normale Wege verlassen, um neues auszuprobieren, Musterbrecher also. Das]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p><a href="https://www.markus-goerres.de/wp-content/uploads/2016/11/2016-11-21-230852.jpg"><img fetchpriority="high" decoding="async" class="alignright size-medium wp-image-995" src="https://www.markus-goerres.de/wp-content/uploads/2016/11/2016-11-21-230852-199x300.jpg" alt="2016-11-21-230852" width="199" height="300" srcset="https://www.markus-goerres.de/wp-content/uploads/2016/11/2016-11-21-230852-199x300.jpg 199w, https://www.markus-goerres.de/wp-content/uploads/2016/11/2016-11-21-230852.jpg 466w" sizes="(max-width: 199px) 100vw, 199px" /></a>Musterbrecher sind Leader und Führungskräfte, die voruteilssfrei und mutig, aber reflektiert Neues ausprobieren. Die Autoren Stefan Kaduk, Dirk Osmetz, Hans A. Wüthrich, Dominik Hammer interviewen und zeigen zahlreiche Beispiele von Personen, die normale Wege verlassen, um neues auszuprobieren, Musterbrecher also. Das <a href="https://www.amazon.de/Musterbrecher-Die-Kunst-Spiel-drehen/dp/3867742677" target="_blank">Buch</a> fasst Stimmen von mehr oder weniger bekannten Persönlichkeiten zusammen und beschreibt, wie diese Menschen und Unternehmen groß machen. Auf der <a href="http://www.musterbrecher.de/" target="_blank">Webseite</a> der Autoren, die mittlerweile beratend das Thema verbreiten, finden sich auch Auszüge der Interviews als Videos und Ausschnitte aus Fernsehbeiträgen. Das Buch ist zwar lesenswert, aber bietet nur etwas mehr als die Videos auf der Webseite. Ein Kauf ist also persönlich abzuwägen.</p>
<p>Einige Zitate aus dem Buch:</p>
<p>Bodo Janssen (Upstalsboom): &#8222;Ich will mit Menschen arbeiten, sie inspirieren, ihnen neue Wege aufzeigen, die dann allerdings selber gehen müssen. Das ist für mich Führung.&#8220;</p>
<p>Detlef Lohmann (allsafe Jungfalk): &#8222;Das bedeutet für mich ein offenes, gläsernes Unternehmen, in dem allen alle Zahlen zugänglich sein sollten, gepaart mit viel Menschlichkeit, vor allem in der Führung.&#8220;</p>
<p>Götz Werner (dm): &#8222;Sie müssen alles im Unternehmen verhindern, was Druck erzeugt. Sie dürfen sich keinem Wachstumszwang aussetzen, denn das erzeugt Druck. Sie sollten keine leistungsorierntierte Bezahlung einführen.&#8220; &#8222;Die Mitarbeiter entscheiden selbst.&#8220; &#8222;Wer Fragen stellt, eröffnet Bewusstsein. Die Zukunft gestaltet man nicht mit Antworten, sondern mit Fragen.&#8220;</p>
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