Gunter Dueck: Das neue und seine Feinde, 2013

coverZusammenfassung: Dueck thematisiert kurzweilig Hindernisse für Innovationen in Unternehmen und leitet daraus sowohl die notwendigen Eigenschaften eines Innovators ab als auch die erforderlichen Maßnahmen, die eine Umsetzung fördern.

Personen entsprechend der Gruppendynamik:

  • Alpha-Tiere: Anführer, verteilen Arbeit, im Idealfall charismatisch
  • Beta-Tiere: Experten und Berater, Wissenschaftler
  • Gamma-Tiere: Mitarbeiter, Kumpel, Mütter
  • Omega-Tiere: revolutionär, kritisieren, von Hofnarr bis Querdenker, gute Innovatoren

Innovatoren sind häufig Beta-Tiere, gelangen aber häufig in die Omega-Position.

Resistenzmodell (siehe Bild unten rechts): Phasen der Widerstände gegen Innovationen und beteiligte Parteien

  • Protagonisten: Befürworter einer Innovation
  • OpenMinds: sehen Chancen, fragen aber nach Referenzen
  • CloseMinds: sehen Nachteile und Gefahren
  • Antagonisten: Gegner, aktive Kämpfer gegen alles Neue
resistenzmodell
Resistenzmodell, Quelle: Dueck

Jede Innovation benötigt viel Vorarbeit: einen (funktionierenden) Prototyp, eine Story, ein Netzwerk aus Unterstützern, ein Businessplan, etc. Diese Vorarbeit sollte zur Vermeidung von Hindernissen nebenbei oder als U-Boot-Projekt erfolgen, siehe auch das Zitat von Gifford Pinchot: “work underground as long as you can”.

Der Weg zu einer Gründung kann sehr dornenreich sein. Laut Pinchot muss ein Gründer mit 100% Mist leben können und auf einer Skala von 0-5 mit 5 davon überzeugt sein, dass die Business-Idee reich macht. Nur Innovatoren, die 100% von sich und der Idee überzeugt sind – dafür brennen, haben eine realistische Chance. Dazu gehört ebenfalls Talent und Können, entsprechend der 10000-Stunden-Regel von Malcolm Gladwell: um Weltniveau zu erreichen, sind 10000 Stunden Training oder Praxis notwendig.

Eine agile Vorgehensweise ist hilfreich für Innovationen und agile Personen mit viel Erfahrung und erreichten Zielen genießen eher das Vertrauen, neue Ziele zu erreichen und Innovationen umzusetzen. Ferner bedarf es eines Teamleader, der in der Lage ist, gute Leute zu begeistern, diese um sich zu scharen und auch zu (unentgeltlicher) Mehrarbeit zu bewegen. Ein weiteres Zitat von Gifford Pinchot: “work only with the best.”

Das lesenswerte, interessante Buch gibt es u.a. bei Amazon oder bei mir…

Buch: Das neue und seine Feinde (Dueck)
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